La Generación Z está transformando radicalmente el panorama laboral colombiano. Nacidos entre 1997 y 2012, estos profesionales jóvenes representan ya más del 25% de la fuerza laboral en el país y traen consigo expectativas, valores y formas de trabajar completamente diferentes a las generaciones anteriores. En Enlace Asertivo, como empresa de selección en Colombia, hemos observado de cerca este cambio generacional y desarrollado estrategias efectivas para apoyar a las organizaciones en su propósito de atraer y especialmente, retener este valioso talento que trae consigo beneficios importantes como: mayor orientación hacia la innovación y la creatividad, uso de habilidades tecnológicas que facilitan la implementación de soluciones digitales y la automatización de procesos, alta capacidad de adaptación y flexibilidad a los cambios e inclinación al aprendizaje continuo, entre otros.
¿Quién es la Generación Z y qué la hace diferente?
- Nativos digitales: Esperan tecnología de última generación en el trabajo.
- Socialmente conscientes: Valoran empresas con propósito y responsabilidad social.
- Multitarea: Pueden manejar múltiples proyectos simultáneamente.
- Pragmáticos: Buscan estabilidad financiera tras haber visto las crisis económicas de sus padres.
Los 5 factores clave para retener talento Gen Z en Colombia
1. Flexibilidad laboral no negociable
Para la Gen Z, el trabajo híbrido o remoto no es un beneficio adicional, es una expectativa básica. Según nuestra experiencia como empresa de selección en Colombia, el 78% de los candidatos Gen Z rechazan ofertas laborales que no incluyen flexibilidad horaria o de ubicación.
Estrategia de retención: Implementa modelos híbridos reales, permite horarios flexibles y enfócate en resultados, no en horas frente al computador. Las empresas que logran esto reducen su rotación Gen Z hasta en un 45%.
2. Desarrollo profesional acelerado
Esta generación no está dispuesta a esperar años para crecer. Quieren ver progreso tangible en su carrera cada 12 a 18 meses. Como empresa de selección en Colombia especializada, hemos identificado que la falta de crecimiento visible es la razón #1 de renuncia entre profesionales Gen Z.
Estrategia de retención: Crea rutas de carrera claras con hitos cortos, ofrece programas de mentoría, asigna proyectos desafiantes desde el inicio y proporciona feedback constante. Los planes de desarrollo individual son esenciales.
3. Propósito y valores compartidos
La Gen Z no trabaja solo por dinero. Necesitan sentir que su trabajo tiene un impacto positivo. En Colombia, esta generación investiga activamente la responsabilidad social empresarial, las prácticas de sostenibilidad y los valores organizacionales antes de aceptar una oferta.
Estrategia de retención: Comunica claramente el propósito de tu empresa, involucra a los empleados Gen Z en iniciativas sociales, transparenta tus prácticas empresariales y muestra cómo su rol contribuye al impacto general.
4. Tecnología y herramientas modernas
Trabajar con sistemas obsoletos es un factor de frustración inmediato para esta generación. En Enlace Asertivo , hemos visto candidatos rechazar posiciones bien remuneradas por empresas con infraestructura tecnológica anticuada.
Estrategia de retención: Invierte en plataformas colaborativas modernas (Slack, Notion, Asana), automatizar procesos repetitivos, implementa herramientas de IA cuando sea posible y solicita feedback sobre las herramientas de trabajo.
5. Salud mental y bienestar integral
La Gen Z habla abiertamente sobre salud mental y espera que sus empleadores también lo hagan. Esta generación prioriza su bienestar emocional por encima de muchos otros factores laborales.
Estrategia de retención: Ofrece días de salud mental, implementa programas de bienestar integral, normaliza las conversaciones sobre equilibrio vida-trabajo y proporciona acceso a apoyo psicológico profesional.
Errores comunes que alejan a la Gen Z
- Micromanagement: Esta generación valora la autonomía y confía en su capacidad.
- Jerarquías rígidas: Prefieren estructuras horizontales y acceso directo a líderes.
- Falta de reconocimiento: Necesitan validación frecuente de su trabajo.
- Comunicación únicamente por email: Prefieren canales más ágiles y directos.
El proceso de selección también importa
La retención comienza desde el primer contacto. En Enlace Asertivo, diseñamos procesos de reclutamiento que atraen genuinamente a la Gen Z: comunicación ágil por WhatsApp, procesos de selección transparentes con tiempos claros, experiencia de candidato excepcional y evaluaciones que reflejan el trabajo real.
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En Enlace Asertivo entendemos las particularidades de cada generación y diseñamos estrategias de selección y retención que funcionan para el mercado laboral colombiano actual. Porque retener talento Gen Z no es solo posible, es una ventaja competitiva cuando se hace correctamente.
